Une Pensée du Daïla Lama

On a demandé au Daïla Lama : Qu'est ce qui vous surprend le plus dans l'humanité ?

Il a répondu :
"Les hommes...Parce qu'ils perdent la santé pour accumuler de l'argent, ensuite ils perdent de l'argent pour retrouver la santé.
Et à penser anxieusement au futur, ils oublient le présent, de sorte qu'ils finissent par non vivre ni le présent ni le futur.
Ils vivent comme s'ils n'allaient jamais mourir...
Et meurent comme si ils n'avaient jamais vécu."

Tout est dit !

LA PSYCHOGENEALOGIE

La psychogénéalogie comme outil révélateur de votre fonctionnement interne, dans certaines situations de la vie personnelle et/ou professionnelle.

Son but est de vous aider à identifier les dynamiques familiales transgénérationnelles qui se reproduisent et qui ont souvent un effet négatif sur votre vie.

 

"Faire son arbre" est un moyen de percevoir les liens entre votre famille et les problèmes que vous rencontrez (métier, emploi, argent, vie affective,...). 

 

Comme dirait Anne Ancelin Schutzenberger (inventeur du mot "psychogénéalogie", professeur émérite à l'Université de Nice), se réapproprier son histoire familiale et personnelle ouvre les "possibles".

 

J'ai fait le choix d'utiliser cette outil dans mon activité d'accompagnement car il me permet d'avancer avec vous, de manière personnalisée et adapté à votre histoire de vie ;

Que ce soit dans un contexte professionnel (création d'entreprise, bilan professionnel, recherche d'emploi) ou personnel (projet de vie, surendettement, couple).

Citation : "Les portes de l'avenir sont ouvertes à ceux qui les ont poussées." 
                                                                                                                        Coluche  

 

"Agissez comme s'il était impossible d'échouer."

 

   

« Optimiser la réussite professionnelle

de ma création d’activité »

du 14 Juin au 27 Juin (entretien individuel) 
Journée du Jeudi 4 juillet 2013

 du 11 Juillet au 19 Juillet 2013 (entretien individuel) 

PROGRAMME : Formation – Action 

OBJECTIFS :

v  Réaliser un diagnostic de ses capacités professionnelles

v  Favoriser les négociations auprès de ses partenaires et clients

v  Mettre en place des actions efficaces

Public concerné : Futurs et jeunes chefs d’entreprises (de moins de 5 ans), de TPE et PME.

CONTENU

Module 1 : Evaluer son potentiel de chef d’entreprise

Identifier ses valeurs personnelles
Clarifier sa relation à l’argent et ses origines
Etudier ses freins et atouts à la création et/ou à la gestion de son entreprise (croyances)

Module 2 : Transformer ses atouts en capacité de réussite

Développer l’estime de soi
Favoriser une approche globale de l’activité, par rapport à son projet de vie
Mettre en place un plan d'action

Outils pédagogiques :

• Livret personnel, exercices, questionnement … 
• Psycho généalogie, en lien avec son histoire familiale

Modalités : groupe de 4 à 8 personnes, avec 2 entretiens individuels (1 heure 30 chacun) un entretien avant et un après le regroupement collectif.

Durée : 1,5 jour 

DATES : Pour la période de Juin et Juillet 2013, du 14 Juin au 19 Juillet 2013 (entretiens individuels et journée de formation). De prochaines dates seront fixées pour la rentrée.

PRIX : 689 Euros HT

INSCRIPTION : Un formulaire d’inscription est à remplir sur le site internet (rubrique « Contact »). Vous pouvez aussi me joindre au 06 78 59 81 36 pour plus d’informations. 

LES VALEURS

Lorsqu'on parle de "VALEURS", il est intéressant et opportun de les représenter selon leur axe de travail (recrutement, management, création de son entreprise, développement personnel, etc...).

Elles restent l'élément central qui vous permet de faire vos choix de vie personnelle, comme professionnelle. Voici une illustration de valeurs.

Peut être allez vous reconnaître quelles sont les votres....



J'aimerai vous aider à découvrir quelles sont celles qui orientent ou "dirigent" vos actions. Avez vous conscience de leur importance ? 

VOS PROJETS DE VIE

Comment lire les quatre quadrants obtenus ?

En haut à gauche : ce sont des enjeux importants mais l’énergie n’y est pas
Rien à faire ... il ne se passera rien.
Sauf si vous arrivez à raccrocher ces enjeux à un enjeu du cadran de droite !
Car vous pouvez considérer ces projets comme vos « boulets » personnels. Ceux qui minent, qui vous servent à vous dévaloriser (« je devrais, c’est important, mais je ne fais pas »).

En haut à droite : l’enjeu est élevé et l’énergie est élevée. Ça devrait aller comme sur des roulettes. Et ce sont les réalisations qui vous donneront du plaisir, de l’énergie ... parce que c’est pour cela que vous êtes motivé (e) actuellement.

Mon conseil : allez-y à fond !

En bas à droite : ce sont des projets d’actualité (lorsque vous y pensez, vous vous dites, « ce serait bien maintenant ») mais dont l’enjeu est mineur.

Ils présentent le risque d’une motivation insuffisante ... La discipline (un peu chaque semaine) devrait être une alliée précieuse pour les projets de ce cadran.

Commencez dès maintenant, un pas après l’autre, par petit bout.

En bas à gauche : des projets sans enjeu réel et pas vraiment énergisé dans le présent.

Attendre qu’ils mûrissent ou à laisser tomber pour éviter une dilution de votre énergie.

L’intérêt de cette méthode :

• Trier les projets que vous avez dans la tête en fonction de leur enjeu : tous ne sont pas aussi stratégiques !
• Investir votre énergie au bon endroit – et non dans des causes perdues d’avance !
• Faire avancer les projets qui peuvent l’être, sans oublier les autres, mais aussi sans culpabilité par rapport à votre manque d’action (la culpabilité n’a jamais permis à personne d’avancer !).
• Trouver des astuces pour rattacher les projets sans énergie à ceux qui en ont ... pour débloquer le tout.

Extrait article de Nathalie CARIOU : Coach en indépendance financière – Mars 2013

LE STRESS ET SES CONSEQUENCES

Indicateurs objectifs de souffrance au travail

Facteurs généraux 

Conjoncture de l’entreprise 

Historique de l’entreprise sur 5 ans : fermeture partielle, fusion absorption, plan social … 

Perspective de l’entreprise : plans sociaux, externalisation, changement technique de production, réorganisation interne… 

Etat des lieux quantifiables : 

• Nombre de salariés site principal et annexes
• Taille du groupe et origine du groupe
• Catégorie de salariés (CDI, CDD ? temps partiel, sous traitants, intérimaires, embauches,   départs, travailleurs handicapés, congés spécifiques etc.)
• Parité hommes femmes, etc...

Organisation de l’entreprise 

Système d’évaluation et fixation des objectifs 

Type d’évaluation et rythme 

Modalités des entretiens d’évaluation 

Prise en compte de la santé dans l’entreprise 

Organisation et place du service de santé au travail 

Communication interne 

Modalités et facilité dialogue avec hiérarchie 

Modalités de communication sur horaires, congés, primes etc. 

Affichage interne, réunion dialogue avec les salariés 

Rémunération 

% de salariés dont la rémunération dépend en tout ou partie du rendement collectif 

% de salariés dont la rémunération dépend en tout ou partie du rendement individuel 

Horaires de travail 

% de salariés en temps partiel imposé, salariés en horaire atypique 

Impossibilité de moduler les horaires 

Absence autonomie dans le travail 

Obligation de réponse immédiate à une demande 

Travail souvent interrompu par une autre tâche 

Marqueurs Objectifs 

Indicateurs au niveau de l’entreprise 

Nombre de plaintes déposées et demandes de rendez-vous auprès de l’inspection du travail ou des instances 

Nombre de grèves, d’actes de malveillance authentifiés 

Nombre d’arrêts de travail, d’accidents du travail et de trajet 

Nombre de maladies professionnelles et à caractère professionnel 

Taux d’absentéisme 

Nombre de plaintes pour « harcèlement moral », d’actes de violence 

Existence de tentative de suicide 

Taux de rotation du personnel 

Départ en maternité / en formation (en %), en retraite anticipée (en %) 

Nombre de postes de travail non pourvus, etc ...

Individuel : 

Nombre de plaintes reçues dans le cadre des consultations 

Nombre de réserves d’aptitude et de mutation demandés en relation avec des facteurs psychosociaux 

Nombre de troubles cardiovasculaires, de troubles musculosquelettiques 

Nombre de traitements antidépresseur, anxiolytique 

Évaluation des conduites addictives (tabac, alcool, drogue…), etc ...

Collectif : 

Analyse des AT-MP-MPC 

Nombre de réserves d’aptitude et de mutation demandés en relation avec des facteurs psychosociaux, etc ... 

Extrait (site internet « La souffrance au travail »)

LE COACHING

PRESENTATION

Je suis Patricia Pennello